據(jù)了解，會上亞馬遜全球開店中國全新發(fā)布2021年四大戰(zhàn)略重點，包括：

繼續(xù)支持企業(yè)向線上業(yè)務模式轉(zhuǎn)型，抓住跨境電商發(fā)展機會；支持賣家拓展全球機遇，發(fā)展多站點業(yè)務、降低風險；支持賣家打造受全球消費者及企業(yè)與機構(gòu)買家信賴的國際品牌，構(gòu)建“品牌力”；支持賣家持續(xù)優(yōu)化選品策略，提升“產(chǎn)品力”。

多位跨境電商商家還分享了他們對打造品牌和創(chuàng)新升級的看法。

安克創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO陽萌說，“品牌化才是跨境電商下一個階段的主戰(zhàn)場，而品牌最基礎的核心是產(chǎn)品和服務，產(chǎn)品不夠給力，空談品牌將毫無意義。只有拿出認真扎實做品牌的態(tài)度，而非追求短期快速賣貨，才能在未來享受到品牌溢價的差異和對新品的拉動作用。”

“我覺得要以長遠規(guī)劃為初心，就是要踏實，不做投機主義者，真正去打磨產(chǎn)品、打造品牌。其實很多人想賺短期的錢，是因為沒有體會過做長期的事情是多么的美好。”IDG資本合伙人連盟說。

“作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老兵，我們主營通勤戶外，一直在尋求長期的機會。轉(zhuǎn)型后我們已耕耘了六年，第一個三年我們探索自己要做什么、真正想賣什么；比起剛開始拍腦袋想和簡單數(shù)據(jù)分析，我們又用了三年慢慢完善產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)性流程，提升產(chǎn)品開發(fā)的成功率；下一個三年我們將完成從品質(zhì)到品牌的過渡，提升客戶對品牌的忠誠度和復購率。”杭州安致電子商務股份有限公司CEO譚鐵說。

杭州海爆貿(mào)易有限公司CEO樓鵬程認為，“電商進入了成熟期拼的就是產(chǎn)品的創(chuàng)新和極致的效率。所以一定要深耕供應鏈，把某個品類做精，在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)上高度投入，在這個行業(yè)里建立壁壘，然后把自己的研發(fā)能力、品質(zhì)能力夯實。”

“早年跨境電商很多是個人行為，但如今精細化管理、規(guī)模化運作程度越來越高。當然，機會總是給有準備的人，而我們這個時代其實還有很多紅利。舉個簡單的例子，從供應商直接買產(chǎn)品，和自己采買紡布做產(chǎn)品，可能會有30%的利潤差，你能搶占這里面的先機，紅利就還是你的。”青島華錦愛購電子商務有限公司CEO姚祖?；仡櫿f。