面對新冠肺炎疫情沖擊，中國企業(yè)應(yīng)該如何選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新策略？近日，在“企業(yè)抗疫生存指南”直播課上，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)教授盧向華為身處疫情壓力之下的中國企業(yè)尋求最優(yōu)策略。

全球疫情下，地方保護(hù)主義抬頭，全球化趨勢受阻在短期內(nèi)是必然，那么我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是更容易了還是更難了？盧向華表示，技術(shù)產(chǎn)品是由核心技術(shù)及其補(bǔ)充性技術(shù)所組合而成的系統(tǒng)，技術(shù)具有典型的層級結(jié)構(gòu)，技術(shù)里面包含技術(shù)，從而使技術(shù)具有遞歸性。所有技術(shù)都源于以前的技術(shù)，具有生物類似的自創(chuàng)生性，技術(shù)從已有的技術(shù)中產(chǎn)生，是通過組合已有技術(shù)而來的。 “當(dāng)技術(shù)產(chǎn)品成熟使得價(jià)值鏈上某一階段的高利潤憑空消失時(shí)，與之相鄰的極端中往往會出現(xiàn)能夠聚集高利潤的新技術(shù)產(chǎn)品，驅(qū)動新一輪的產(chǎn)品進(jìn)步。”盧向華表示，例如電腦等行業(yè)，隨著產(chǎn)品的成熟，產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度增加，市場逐漸向模塊化產(chǎn)品架構(gòu)演進(jìn)，此時(shí)競爭者能夠取得相同的組件，早期集成技術(shù)提供者的性能和成本開始喪失差異化優(yōu)勢。

對此，盧向華認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心是找到新的“性能不足點(diǎn)”。技術(shù)突破創(chuàng)新包括集成技術(shù)創(chuàng)新和功能模塊創(chuàng)新。在集成技術(shù)創(chuàng)新方面，強(qiáng)調(diào)新需求驅(qū)動，用新的“設(shè)計(jì)規(guī)則”集成技術(shù)模塊，創(chuàng)造新的產(chǎn)品品類，如智能音箱。在功能模塊創(chuàng)新方面，找出性能不足的模塊，突破技術(shù)限制，讓產(chǎn)品重新計(jì)入新的技術(shù)軌道，如折疊屏。只要盯著性能不完善點(diǎn)的創(chuàng)新，不管是模塊創(chuàng)新還是集成創(chuàng)新，都是有意義的，而且這兩類創(chuàng)新相互驅(qū)動，模塊創(chuàng)新會帶來新的集成創(chuàng)新，新的集成創(chuàng)新又需要更新的模塊創(chuàng)新，周而復(fù)始，推進(jìn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和產(chǎn)品的斷升級。 對于中小企業(yè)來講，盧向華建議，我們不要簡單采取抄襲、模仿，我們要去思考一下目前這些產(chǎn)品有哪些地方做的還不夠。我們需要通過一些結(jié)構(gòu)優(yōu)化對現(xiàn)有的產(chǎn)品做一些改進(jìn)，實(shí)際上就是給這個(gè)產(chǎn)品本身帶來了自己的價(jià)值，獲得更多的市場，也為我國中小企業(yè)獲得了更多市場份額，漸漸的中小企業(yè)就形成了自己的模塊化創(chuàng)新能力。