所以想著寫出來和大家一起探討。來給大家分享一下：
所以這里就延申出一個回復的問題：
如果開工日期沒確定。
是否該直接告知客戶，沒有開工日期？
或，是否該直接告知客戶，沒有交貨日期？
那，如果沒有開工日期，該如何回復客人？
首先，我的建議是：一定不能！
在我公司里，是禁止業(yè)務員回復客戶沒有開工日期或交貨日期的。為什么？因為不能這樣回復。何況，我們還有更好的溝通選擇。
先來看為什么不能這樣回復？
我做采購也十幾年，公司目前的主要供應商都是我一手開拓并協(xié)助維持到現(xiàn)在的。應該說，每次合作，客戶和供應商是唇齒相依的！
做采購，最怕最怕的就是有供應商和我說：這個貨沒有交貨期！
不是怕延遲！也不是怕延遲多久！
而是最怕沒有交貨期！
這什么意思？
這意思就等于是說：我不想和你做了。
如果要更直接點表達，就是我判你死刑。
為什么這么說？
因為當我們這樣回復給客戶后，客戶該怎么辦！他是一點選擇和退路都沒有了。
他去和他的客戶說，你這個單沒有交貨期？
他去和他的老板說，我下的這個單沒有交貨期？
他無路可選，也無路可去。
而且，真不知道下一步該怎么辦。
有人說，客戶可以找別的供應商去。
想想看，訂單下給你一個月了，定金或信用證都安排了，銷售或生產(chǎn)計劃都安排了。你說換個供應商？哪有那么容易吶！
找一家合作供應商，真的不容易的。
如果我有這樣的供應商，經(jīng)歷過一次，我就一定要把他換掉。因為絕對不能允許，讓他再傷害我一次。
那該如何回復客戶最好？
就按現(xiàn)在這次疫情的情況來分析。
開始的時候，我們期望的是10號開工。所以當時給一些客戶溝通的交貨期是按這個日期預估推算的。
所以我之前文章的郵件分享，也有這樣分享的。
當時郵件里也特意預留了一句話"For now, it may take longer"。這句話就是為了預防后面可能發(fā)生的不確定性。
給雙方的溝通和預期余地留好。
如果再延遲，剛好也可以用上。
據(jù)了解有些地方的工廠已經(jīng)部分復工了，這是最好了。但也有些工廠可能還要更晚復工的。甚至可能會延遲一個月的。
所以對這種延期較長的情況，當時文章里也做了實戰(zhàn)郵件分享。
則又接了上面的郵件和客戶溝通。
下面這封郵件是剛剛和客戶溝通的，相對應地告知客戶17日的確沒法復工，可能還需要一周延遲。所以整個交貨期也順延一周，讓客戶提前做好準備。
這樣提前溝通和回復的好處就是，
客戶在面對他的客戶，或者他的工廠的時候，就可以從一開始就做好銜接、溝通和前期準備，真發(fā)生了，也不會那么那么被動。
把事情做在前面，幫客戶把他要溝通和考慮的事情都提前做好了。這才叫最好的客戶服務。
開工日期和交貨期可以順延。只要提前溝通好就可以。但是一定不能沒有。
而最后的選擇選項，一定交給客戶去做。
有時候，失去希望比失去訂單還嚴重！
另外，提兩個小注意點。
1、如果你的交期要延遲15天的，那溝通的時候可以說18-19天。如果是一個月，那可以說35-40天。盡量給自己留一點點余地，遇到再延遲了，也可以緩沖。如果提前了的，那就算是好事。
2、郵件里一定要說，一定會努力盡早完成。這是一種態(tài)度，也是負責任的一種行為。實際上一旦復工，每家公司也會這么去做的。一定要說。
OK。今天的文章就寫到這里了。
這篇分享，也是供大家參考！
具體可能還有別的情況，比如真不想做了，或者工廠關了。這些就不一一闡述了。
非常時期，一起加油！
